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雞西熱電公司砥礪奮進促減虧

本網訊  2019年上半年,面臨復雜嚴峻的生產經營形勢,雞西熱電公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求,夯實基礎,攻堅克難,全面推進生產、經營、黨建等各項重點工作,取得顯著成績。截至630日,公司完成發電計劃102.9%,完成供熱計劃108.4%,配煤摻燒比例同比增加13%,入廠標煤單價同比降低14.2/噸,為全年工作目標的完成奠定了堅實基礎。

 

安全為本,筑牢發展根基。公司牢固樹立“大安全”理念,將安全作為公司生存發展和各項工作的前提和基礎。對“一號文”任務進行細致分解和嚴格落實,組織人員及時更新和修訂標準票庫及相關規章制度,確保制度標準的準確性。公司有針對性的加強外委人員和外包隊伍管理,充分發揮業主帶班人員安全督查管理作用,做好外委人員資質審核、入場、工作過程等各環節的安全管控和培訓;利用SP平臺的生產任務和工作計劃管理,全面掌控現場的各類作業風險,加強重點區域、重點場所、重點部位安全管理,強化對夜間、節假日消缺工作的監督管理。公司結合“百日專項行動”和“隱患排查治理”工作,對現場的安全隱患進行深入排查和治理,消除人身和設備安全隱患,夯實安全基礎。

 

多措并舉,實現電熱俱增。公司結合技術監督手段,加強設備監督和趨勢分析,提早發現和處理設備隱患,通過加強設備狀態管理、提高計劃檢修質量、自主完成改造、提高日常維護和操作水平等手段,有效的避免了各類障礙的發生,上半年,機組一類障礙同比減少2次,二類障礙同比減少1次,三類障礙缺陷減少54次,機組零非停,并且二號機組連續在網運行達300多天,為發電和供熱工作的持續發力奠定了基礎。公司采取“日通報、周跟蹤、月考評、月兌現”的方法強化職工電量增發和熱量增供意識,根據調度曲線和天氣預報,合理分配電、熱負荷,實現兩者兼顧。公司根據負荷計劃精準計算,合理配煤,保障煤質符合機組帶負荷需要;合理安全消缺工作,避免降負荷消缺情況發生;根據負荷及時調整機組運行方式,保持設備最佳工況。公司各相關部門緊密配合,合力為增發電量和增供熱量開啟綠色通道。

 

科學配煤,降低標煤單價。公司通過責任落實和培訓工作提升人員配煤摻燒意識和摻配水平;通過加強巡視檢查、隱患治理、低谷消缺等措施避免因輸煤設備問題對配煤工作造成影響;通過拓寬煤炭采購渠道,增加煤泥和高熱值原煤的供應,為提高煤泥摻配比例提供有利條件。為明確掌握儲煤量、煤質構成及發電負荷計劃等情況,公司建立了運行數據通報微信群,暢通配煤摻燒工作的溝通渠道。公司根據天氣變化情況及晝夜溫差變化特點,逐步摸索出了適合不同時段和不同負荷的精細化配煤摻燒方案,有效指導摻配人員的實際操作。加強煤場儲煤管理,對煤垛進行苫蓋和整形,避免因雨雪造成的燃煤濕度過大。標注煤場熱值分布圖,為精準配煤提供有力依據。

 

開源節流,減虧攻堅顯成效。公司制定了《三年減虧攻堅方案》,為減虧工作指明了方向,廣開融資渠道,完成了6000萬元商業票據融資貸款工作,有效防范了公司資金鏈斷裂風險。公司電力和熱力銷售額均隨著電量和供熱量的超計劃完成而增加。經過有效的溝通和協調,公司上半年熱費回收率同比增加6.57%,通過精細化運行調整和有效的措施保障,在超額完成發電和供熱任務的同時,積極進行深度調峰工作,使電網調峰收益大幅度增加。公司積極關注和爭取國家稅改及稅收優惠政策,稅收優惠同比增加了42.5%。公司緊盯保險理賠工作,加強與保險公司的溝通和配合,全力提供支持材料,使保險索賠率創歷史新高。公司通過組織開展修舊利廢和小改小革,降低了庫存,減少了備品備件的采購數量,實現了采購金額比計劃降低14.8%。公司通過多種渠道開源節流,為減虧增盈工作落定了實錘。

 

黨建引領,凝心聚力創佳績。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞企業中心,主動作為,為公司完成各項目標任務提供強有力的組織保障、思想基礎、輿論支持和精神力量。公司加強“三基建設”,全面提升黨建工作質量,建立完善了《黨群工作管理規定》等7項黨建工作制度,并以季度黨建工作檢查為契機,強化制度的執行和落實;開展了“落實黨建責任,提升黨建質量”專項行動,通過定期下發任務清單、查閱資料、閉環整改,查找了不足、補齊了短板;開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動,激發黨員干部責任感和使命感。五一期間公司檢修部熱工機控班榮獲“全國工人先鋒號”;公司榮獲集團公司“大唐杯”勞動競賽先進單位。公司大力宣傳和弘揚先優事跡,激發職工學習先進的熱情,為公司各項工作目標的圓滿完成提供強勁動力。(徐曉姣)

 

 

 
 
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