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綏化公司:寒地黑土逐一流

  

2018年,是綏化公司基建轉生產實現跨越式突破的一年。一年來,公司面對復雜的內外部形勢,以黨的十九大精神為指引,認真貫徹落實集團公司和省公司工作部署,開山辟路,勇往直前,通過“保穩定、創精品、控成本、抓機制、促管理”等管控措施,超額完成了發電量任務,實現了投產之年的開門紅。

2018年,年輕的綏化公司突破荊棘載途,以集團公司“一五八”戰略目標為指引,以“對標”“趕超”“建標”三個階段規劃未來發展路線圖,按照“即投產、即穩定、即盈利、即達設計值”的“精品工程”創建目標和陳飛虎董事長“干就干一流的事,干就干成一流”的改革發展要求,全力打造東北地區同類型機組最具競爭實力發電企業。一年來,公司廣大員工不負厚望,克服煤炭形勢嚴峻、新投機組設備缺陷多等諸多困難和不利因素,團結協作,踏實工作,用勤勞的智慧和辛勤的汗水,創造了令人欣慰的業績。公司堅持內強管理,外拓市場,狠抓機組安全穩定經濟運行;加強設備治理,及時消除工程建設遺留的設備缺陷,有效提高了設備的健康水平和機組利用小時;安全文明生產水平大幅提升,現場面貌煥然一新;人員技術水平不斷提高,滿足了機組安全運行操作和維護的技術技能需要,并保持了長周期安全穩定運行狀態,為實現“兩個確保”作出了積極貢獻。

持續改進,安全生產保持良好局面

轉入生產運營以來,公司面臨著新廠新參數、人員結構年輕化等安全生產難題,安全壓力持續增大。然而,“安全生產只有起點,沒有終點”,公司始終堅持安全發展理念,在安全基礎管理上下功夫,圍繞年初制定的安全生產目標,通過實施安全體制機制前置、安全監督監察前置、安全演習演練前置、安全培植培訓前置,用機制倒逼管理,明確基建尾工、生產運營過程中的安全工作重點,夯實基礎抓管理,嚴格監管保安全,通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規章制度執行、做實設備本質安全,嚴防死守、狠抓落實,安全生產持續保持穩定局面,并獲得了全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號。

設備健康進一步提升。為有效提高設備可靠性,公司大力開展降缺陷、降非停工作,制定了降缺陷、降非停專項實施方案,嚴抓技術管理措施和缺陷管理,針對重復性缺陷、頻發性缺陷和系統設備疑難雜癥,確立攻關項目70余項,明確責任人和時限進行技術攻關,并高標準完成了12號機組首次C級檢修任務,兩臺機組小修項目總計完成1100余項,其中小型改造項目43項、重大檢修項目24項。重點解決了保護定值錯誤、凝汽器結垢、制粉系統斷煤等安全生產疑難問題,機組缺陷從投產初期月均300余條,降到機組C修后達到了集團公司要求月均50條的目標。

節能指標進一步優化。公司認真貫徹落實集團公司“一五八”戰略指導方針,重點針對集團公司下發的109項指標和10項重點指標進行認真分析研究,梳理對比公司能耗指標情況,秉持“省下的都是利潤”的節能理念,制定了能耗指標三年攻堅計劃,2018年完成能耗治理問題36項,同時在優化運行和壓紅線運行兩方面持續發力,可控耗差持續降低。

環保安全進一步穩固。公司以環保設備及運行參數對污染物排放影響的定量分析為抓手,不斷挖掘機組減排潛力,并結合機組檢修、運行調整及主要優化項目等關鍵點,制定了合理的污染物減排規劃,完成脫硝供氨管路、脫硝熱一次風管道等環保設施改造。全年出口煙塵排放濃度小于10毫克每立方米,二氧化硫排放濃度小于35毫克每立方米,氮氧化物排放濃度小于50毫克每立方米,污染物濃度實現超低排放。

供熱安全進一步保障。公司以高度的政治站位,提高保證城市居民冬季供熱要求,充分開展熱網系統設備“冬病夏治”工作,利用夏季停供熱期重點對熱網小機、熱網加熱器、熱網系統閥門等進行全面檢修。并于供熱前期完成兩臺機組熱網汽側互聯、停機不停爐供熱系統優化改造,全年公司熱網系統運行狀態良好,熱網安全得到有效保障。

多措并舉,經營業績實現穩步增長

發電權爭取初戰告捷。公司通過積極與省電網公司、省電力交易中心溝通,全力爭取每月發電權,同時主動與省公司和大用戶進行溝通,努力爭取到華北、遼寧、山東外省電量及本省大用戶雙邊交易市場電量。2018年取得發電權比年度計劃目標多0.68億千瓦時,超計劃2.44%,為實現全年利潤目標提供了可靠保證。

保供控價齊頭并進。為有效保證燃煤供應,公司針對2018年復雜的煤炭市場形式,主動出擊,對外,多次深入礦方協調煤炭供應、駐扎鐵路溝通運力;對內,統籌協調煤炭接卸,同時不斷強化入廠燃煤的采制樣、檢斤、化驗等各個環節的監督管理,確保燃煤熱值、水分等重要指標可控在控,使煤炭保質保量入廠。與此同時,面對煤炭市場長期高價位運行的不利局面,公司制定了《燃煤混配摻燒方案》,加大配煤摻燒力度,煤泥摻燒比例達10.9%。同時鐵路專用線順利開通,減少了二次倒運費用,降低標煤單價32.87/噸。

合力共為,打贏精品工程攻堅戰

公司立足長遠發展,通過頂層設計、科學謀劃,縝密部署實施精品工程總體策劃,圍繞精品工程策劃大綱,全面落實精品工程創建目標;并實施基建-生產一體化工程管理模式,做到了工程前期管理與基建施工管控無縫銜接;并通過自我加壓,不斷提升標桿高度,挖潛優化深度。

從項目建設至今,公司始終堅定“精品工程”目標不動搖,在獲得集團公司“啟動調試單項精品工程”的基礎上,有序開展了第四階段自查自評和工程結算工作。一是全力推進尾工施工,全年共完成主廠房及各輔助廠房土建缺陷修復、全廠安全設施標準化提升等4批次共22個標段的環境治理施工,使現場環境及文明生產情況產生根本性轉變。二是工程總結算不遺巨細,合法合規的完成了17個標段的結算審查,過程中不斷加強簽證審查管理,取消不合規、不成立的簽證單金額200多萬元,最終實際工程結算比執行概算降低0.2億元。

黨建護航,發展環境和諧有序

黨的建設不斷加強。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的十九大精神這條主線,圍繞中心,服務大局。一是注重“三管”,舉辦了黨的十九大精神暨黨務能力提升專題培訓班,開展“不忘初心,牢記使命”七個一系列活動,有效提升了黨建工作實效性。二是抓好“三基”,新建修訂了《黨委工作規則》《黨支部工作規則》等30余項黨委工作制度,重新合理劃分了4個黨支部,利用黨支部工作手冊執行黨支部全程記實管理,保障各項工作全面落實。

紀檢監察保障有力。公司把基層黨支部的黨風廉政建設作為監督重點,提升了黨支部書記抓基層黨風廉政工作的能力,增強了黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變“免疫力”;同時積極配合集團、省公司外部審計,合理安排內部審計項目,抓實審計問題整改,全年開展審計工作6項,發現并及時整改問題58項,使審計工作成為規范企業經營、依法治企的有效手段。

工會職能充分發揮。公司準確掌握職工思想動態,及時解決員工實際問題,積極推進民生工程“六最”項目建設,進一步完善了健身房、臺球室、職工書屋等“職工之家”基礎設施;針對職工需求合理調配勞動保護用品;針對住宿職工反映的公寓潮濕、無處擺放個人物品等實際問題,公司下大力氣進行公寓整體改造;適時調整食堂菜品,改善食堂服務質量,為員工打造了營養膳食。

春風化雨潤秋實,傾情創業結碩果。2018年,充實緊張的一頁已經翻過。2019年,綏化公司將站在新的起點,繼續保持奮發有為的精氣神,以新的管理成果、新的工作績效為集團公司建設“世界一流能源企業”添磚加瓦、加油助力。(趙盼盼)

 

 
 
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