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  深度聚焦  
 
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雙鴨山熱電公司抓實“小細胞”建設為發展注入不竭動力

  

班組是企業最小的細胞,是安全生產、現場管理和一切工作的落腳點。自班組建設活動開展以來,雙鴨山熱電公司精心部署、多措并舉,始終以集團公司班組建設重點工作要求為抓手,持續高標準、高質量、高水平地推進班組建設,充分發揮“小細胞”的大能量,為安全生產、優化運行、節能降耗、文明生產等各項工作夯實基礎,為企業發展注入新的生機與活力。

完善制度建設提升班組執行力

標準化建設是班組建設的基石,公司按照集團公司“七個加強”和班組建設的總體要求,堅持“抓機制保障、抓制度建設、抓管理規范、抓載體平臺、抓創新創效”五位一體,搭建班組標準化建設平臺。公司成立了班組標準化建設工作領導小組,明確了責任部門和責任人,確定了創建活動的目標,形成了公司建立機制、工會搭建平臺、部門搞好服務、班組積極創建的協同共創工作機制。

結合班組實際,公司在廣泛征求基層班組建議的基礎上,再次修編細化了《大唐雙鴨山熱電有限公司班組建設考核細則》《大唐雙鴨山熱電有限公司遵章班組獎懲管理辦法》《大唐雙鴨山熱電有限公司班組安全生產標準化建設管理辦法》等涉及班組建設的相關制度和管理辦法,在基礎管理、安全管理、文明服務、培訓管理、技術業務管理、標準化管理六方面進一步強化了班組責任,健全完善了班組績效考評分配機制,明確細化了班組內每個成員的工作職責、任務和作業程序,敦促班組完成安全管理目標,實現了將各班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理信息化和一級抓一級,層層抓落實的工作格局,促使了班組建設機制更加標準化、規范化。

抓實班組安全日活動提高安全保障力

為強化全員安全意識,提升全員安全技能水平,公司在大力強化安全生產管理的基礎上,以開展班組安全日活動為載體,以提高班組安全素質、增強自我保護意識為目標,下大力氣規范班組安全日活動,將班組安全日活動規范化管理,進一步夯實公司安全基礎,提高安全保障力能力。

安全日活動中,領導班子成員和中層干部及以上管理人員到各班組同學習,共同參與安全日活動,以便及時了解班組的安全動態,指導班組做好安全活動和協調解決安全工作中存在的問題,并在安全活動紙質記錄本上簽名和評價,形成從上到下抓安全的氛圍;公司嚴格按照“安全日活動”管理規定,每周定期開展安全日活動,實現班內人員充分交流互動;安全日活動內容緊密聯系工作實際,講究實效,每次活動內容安排都有所側重點,活動以學習有關上級文件和會議精神、學習事故通報、分析近期發生的不安全事件以及典型的違章現象、分析作業環境可能存在的危險因素為主要內容,并提出防范措施。

在提高員工的安全意識上,公司把職工安全教育與培訓作為重要工作來抓,通過部門安全分析會、專業和班組安全活動日等形式和途徑,組織員工開展事故案例教育、“三講一落實”活動等,引導職工始終保持對安全工作的高度重視;開展“再揭短﹒再亮丑”安全主題活動,組織員工有針對性地分析本班組、本人發生的不安全現象、事件和習慣性違章等,查找自己和他人在安全生產上的問題和不足,追根溯源,吸取教訓,加強防范;圍繞現場技術難題,開展有針對性的技術培訓,并結合實際,有序開展應急預案演練,著力提高生產人員的安全技能和對事故的分析、判斷、處理能力。

強化“領頭雁”引領作用提升班組凝聚力

優秀班組在基礎建設、民主管理、安全管理、優化運行、技術培訓和設備維修記錄等方面的先進經驗和成功做法。班長素質的提升,使得其管理更加規范、科學。班組長們帶頭遵章守紀,以身作則,辦事公道,苦、臟、累活沖在前,更受班組成員愛戴,也更有利于工作的開展。

強化班組建設,給予班組長專項津貼,更好地發揮班組長的工作積極性,充分發揮班長在班組管理中的核心作用,使基層管理更有針對性和實效。公司下發班長崗位津貼管理規定及考核辦法,對生產一線各班長的具體工作進行考核,引導班長開展班組規范化建設,并定期根據《班組規范化管理實施細則》進行對標檢查,切實發揮了班長津貼的作用,給班組長管理注入一劑“強心劑”。

公司要求各班組長在安全生產工作中起到表率和帶頭作用,充分認識到自己在安全生產中的地位,發揮自身作用,當好“領頭雁”。要求在班組安全工作中身先士卒,身體力行,加強與班組成員的交流,及時掌握每一名員工的思想動態,切實為職工解決生產、生活中遇到的困難,調動班組成員工作的積極性。要求時刻保持清醒頭腦,始終做到防在先、控在前,對安全不放心人員、現場安全薄弱點要做到心中有數、盯緊抓牢,對存在隱患問題要在第一時間解決,堅決不能違章作業。班組長切實承擔起管理班組的重任,遇到有急難險重工作應沖在前,帶領班組成員功難關、破難題,保質保量地完成各項工作任務。同時,公司要求班組長在工作中不斷地苦練內功,接收新知識、新技術,給自己補充能量,完善自我,為員工樹立標桿和良好的形象。

公司突出和發揮班組長職能,強化班組長對班組建設的核心作用,將班組長作為基層班組的領頭雁,通過開展班組長培訓、座談交流等方式,加強業務本領和班組建設知識學習,促使班組長開闊眼界和思路,深入認識角色定位,增強團隊意識,提高工作能力,提升班組長業務技能和綜合素質。

聚焦綜合素質教育提升班組戰斗力

公司堅持“人才強企”的戰略指引,著重從制度機制、技能培訓、借鑒學習、文化建設等方面扎實落實各項舉措,逐步推進班組建設進一步提升,助力打造高素質、高技能人才隊伍。

為進一步提升各個班組的綜合業務能力,公司除在完善《文明生產實施細則》《三型班組管理辦法》等培訓機制上狠下功夫外,根據生產現場各崗位技能需求,堅持開展不同形式的日常崗位練兵及技術比武,無違章班組競賽、值際小指標競賽、仿真機模擬事故競賽、修舊利廢競賽以及集控運行仿真機、精密診斷、繼電保護等覆蓋全專業的技能競賽等,以賽促學,以賽促培,激發班組員工的潛力,使班組員工在比、學、趕、幫、超的競技氛圍中,增強學習的積極性和主動性,促進個人業務技能的持續提升;加大培訓經費投入,創新培訓方式,拓展人才成長發展通道,將優秀班組長優先納入提撥重用的選人用人機制軌道上來。

公司高度重視班組文化建設,以文化建設進班組為抓手,將新媒體的便捷優勢融入班組文化建設中,成立專業微信群,隨時傳達班組相關活動的開展情況、典型事跡和各種警示案例,將在生產現場及作業中發現的隱患、缺陷和違章違紀行為,通過語音、視頻、圖片和文字的形式上傳至群內進行集思廣益,溝通解決;利用休息日、節假日組織班組員工健步走、員工全家福聚會,從優化環境、人文關懷、理念灌輸等出發,實現將“務實,奉獻,創新,奮進”的大唐精神傳播與班組文化建設充分融合,以和諧的班組文化氛圍,促使大唐精神深植班組,凝聚班組員工心氣,提升班組的向心力和戰斗力,提升公司班組成員打贏各項攻堅戰的決心和信心。

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,也是班組建設的靈魂和核心內容。公司始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓。2018年,公司啟動班組文化樣板間建設,一方面弘揚和踐行大唐文化,另一方面培育符合新時代特點和企業實際的專項文化。運用文化“軟實力”,促進企業管理水平和核心競爭力的提高,為企業科學發展和員工全面發展提供有力支撐。

在班組建設上,公司正以穩健的步伐在不斷提升的道路上砥礪前行,借鑒系統內外好方法和經驗,尋找差距和不足,做到對標經常化、整改制度化、管理規范化,為公司生產經營發展新局面注入了之不竭的強大動力。(張兆利)

 

 
 
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