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特色修舊利廢走出“金光大道”

  

——大唐雞西第二熱電有限公司修舊利廢管理中心側記

“過去用壞的錘頭只能按廢品處置,現在通過回收再利用,其中高價值的稀有金屬鉬、鉻、鎳等經過回爐提取又能投入生產,一年就能節約資金40多萬元。” 

當前,在復雜嚴峻的經營形勢下,雞西二熱公司領導班子創新思維、擔當有為,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,積極審時度勢,向生產要效益,向管理要效益。2018年,公司在充分調研的基礎上,提出顆粒歸倉、精打細算的新思路,創新成立“修舊利廢”管理中心,經過一年的積極運作和實踐,累計節約資金1000余萬元,走出了一條增收節支、降本增效的企業發展“金光大道”。

科學謀劃  物盡其用

“吃不窮,喝不窮,算計不到就受窮”。以創新為企業發展的突破口,公司摒棄了以往“重換輕修”固有思維,堅持節約就是創效,明確修舊利廢管理中心職能。以廢舊物資管理及再利用、設備返修成本控制為核心,發揮職能部門管理優勢及技術特長,通過管理模式發展創新、修舊利廢課題攻關、節約行動示范引領等方式,降低企業經營成本,充分挖掘“物”的最大價值,激發企業發展潛力和活力。

以制度管總,制定了《設備及配件返廠維修管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《修舊利廢管理中心人員崗位職責》《修舊利廢管理中心職能》等制度,編制了修舊利廢管理中心工作流程圖,清晰界定部門職責權限,形成各職能部門相互制約、協調運作的流程體系。

在硬件設施建設上,精心構筑了“四庫、三倉、兩院、一平臺”,實現各類物資倉儲管理區域化、標準化、規范化。實現繁冗多樣的廢舊物資劃區定置、規范擺放,確保建賬分類、篩分、鑒定、修復、保管、調劑、再利用等各環節處置一條龍。

優化崗位配置,根據職能定位及常態化管理需求,完成人員選調工作。以競聘方式配備了機、電專業及綜合管理等3名專責人員,以制度體系明確各崗位職責。有效管控修舊利廢工作登記、建賬、入倉、保管、篩選、鑒定、整理、評估、再利用等各個環節流程,實現修舊利廢工作專業化管理。

文化引領  人盡其才

公司強化節儉之風,堅持文化育人,通過修舊利廢管理中心示范引領和全員金點子征集,凝聚員工智慧,在公司內營造修舊利廢、變廢為寶、厲行節約的良好氛圍。

修舊利廢管理中心成立之初,便將節約理念體現到行動中來。該中心使用的辦公桌椅及電腦等辦公用具是損壞回收入庫的物品修復后再利用的,棚倉、庫房等設施的建設是廢舊物資作為建材,此項舉措即節約費用20余萬元。示范效應在公司輻射和顯現,并產生出積極的連鎖效應和效益。公司各個部門和崗位都對照崗位最大限度節約成本,檢修人員注重提高設備檢修質量,加大日常監控與維護,持續提高內部檢修份額,減少外委修理,降低設備返修率和損壞率;在回收復用上,堅持舊材料通過加工能夠復用的,決不投新料;局部更換可復用的決不整體更換;可降級使用的決不輕易報廢。設備部作為生產費用管控部門,在保溫工程施工、生產及物業零星工程承包、澆注料施工等各重大項目上嚴格管控,與2017年度同期比較減少工程費用280萬元。

成立了以企業黨政一把手為組長的“金點子”工程評審委員會,征集方案、建議、并落實表彰激勵。通過在網站發出“金點子”征集令,面向全體員工征集磨損類設備或材料循環再利用、廢舊物資應用、易損設備改進、低值易耗品再利用及節能減排、降低生產成本方面的5大類措施和建議,調動、激發、凝聚全員的智慧和力量,為企業開源節流、增收節支獻計獻策。開展修舊利廢成果展,宣傳并展示修舊利廢工作成果,在潛移默化中引導廣大員工自覺培養勤儉節約的思想和行為。開展修舊利廢主題多元培訓,讓廣大員工了解修舊利廢中心成立的背景、宗旨和意義及修舊利廢工作流程、職能。同時針對各專業修舊利廢遇到的問題進行點對點培訓,結合實際引導、傳授具體的方式、方法,讓大家由被動的節約,變為主動思考,樹立“零廢品”理念,發揮企業主人翁作用。

課題攻關  創新創效

修舊利廢管理中心成立一年多來,緊緊圍繞生產實際,以需求帶動項目,以項目帶動成果,先后完成20余個項目創新實踐,累計節約資金800余萬元,真正將創新思路轉化成具體成果。

項目集中攻關。公司成立了“修舊利廢”課題攻關研究工作室,發揮各類專業技能、技術人才的作用,針對現場具備研究創效的項目,擬定創新攻關研究課題。先后將錘頭復合澆筑、風帽精密澆筑、刮板沙磨澆筑、破碎板回爐熔鑄、分體式斗提機齒輪改造、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等項目投入實踐。

維修管理模式創新。引進外來技術,大、小修閥門研磨項目由工程外包改為外聘專家維修的方式,同比節約資金45萬元;創新管理思路,生產特種車輛維修承包由分散式維修改為總承包,同比節約資金55萬元;強化對返修設備進行鑒定,采用外購件自行維修,降低返廠維修率,通過維修模式改變大幅度降低返修成本。

項目合作創新。與生產商進行談判合作,降低成本,實現利益共享。將報廢的邊角料等廢鐵,通過與鋼制品加工廠合作,實現邊角料廢鐵回爐加工成現場需求的各種型材,大幅度降低鋼材采購成本。

技改項目舊物升級改造創新。促進資產保值增值,廢舊空預器管箱回爐升級熔鑄加工項目節約技改資金60余萬元,廢舊不銹鋼鍋爐管屏回爐加工熱水箱項目節約技改資金70余萬元。

清倉利庫  平衡管控

拓寬企業降本增效、增收節支的有效途徑,加強對物資采購計劃的審核,突出庫房管理職能,從源頭上強化企業以修為主,以換為輔的主導思想,實現對企業清倉利庫起到了綜合平衡和優化作用。

強化采購源頭管控力度,嚴格審核月度采購計劃,降低采購數量,防范損壞設備及材料以換為主或只換不修甚至小病大修的行為,結合采購物資使用周期及必要性進行預判,降低冗余物資采購數量。

做好清倉利庫工作,針對月度采購計劃逐項核對庫存情況,庫房存在的物資杜絕重復采購,避免因庫存增加導致資金沉淀,從而增加企業潛在成本。

發揮修舊利廢職能作用,釋放舊物再利用空間。對廢舊物資進行建賬、篩分、鑒定,對可用物資進行拆解、修復、保管、調劑、再利用,從而減少新物資采購,對易損設備及材料開展課題攻關及創新,避免大量物資重復采購。

循環利用  打造產業

“把修舊利廢當成一個新產業來打造,并形成專業化綠色管理體系。”公司經濟分析會上,公司總經理趙健堅定地指出。作為集團公司在北方設立的綠色循環經濟示范電廠,公司修舊利廢工作鎖定設備管理重要環節,管理視線覆蓋設備全壽命周期,實現企業循環經濟發展的外延和拓展,同時積極暢通生產各環節物資管理渠道,不斷提升動態管控水平,有效促進經濟效益提升。

目前,公司物資循環利用創造新利潤增長點,圍繞大型技改項目升級改造,從紛繁多樣、林林總總的廢舊物資中篩選、歸類、按需處置,磨損消耗性材料,實現錘頭采用復合澆筑、風帽采用精密澆筑、刮板采用沙磨澆筑、破碎板回爐熔鑄分體式、斗提機齒輪改造、邊角料廢鐵則采取回爐冶煉軋等方式。有效實現各循環再利用項目,形成了新的循環經濟產業利潤增長點,為企業持續降本增效提供了新的動能。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。最大限度挖掘和釋放廢舊物資的可利用效益,空間前景可觀、大有可為。下一步,公司要通過深入研究可持續再生項目并建立長效機制,將修舊利廢工作打造成資產管理中不可或缺的重要環節,與本企業灰渣處置、熱水銷售工作等非電產業一起,構成了公司綠色循環經濟產業的完整鏈條,為促進國有資產保值增值,推動國有發電企業高質量發展做出積極的貢獻。(孫開福 李峰梅)

 

 
 
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